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执行力差的分析
一个企业执行力差是什么问题？
一、个人执行力差是意愿、方法、体能的问题；
二、团队执行力差是决策、管理、激励的问题；
三、提升员工执行力的方法问题。
01
确定清晰的目标、合理的工作程序、流程、系统、责任承包、承诺。员工只有在目标明确、职责清晰的情况下才能有较高的执行力。
目标落实的十大步骤：
一、目标是什么？
二、谁来完成？
三、何时完成？
四、完成的标准？
五、用什么流程及措施完成？
六、过程检查人及程序？
七、有什么补充措施？
八、如何奖罚？
九、如何做出承诺？
十、如何用好备忘录，记好日记？
对于当天应做的工作，做、做了、做好，日事日毕的完成好。
02
提供给员工具体的工作方法。只有通过自我专心学习好专业知识，提高个人的素养与个性，自我掌握好具体的工作方法和步骤，执行力才会大大提升。
03
建立健全监督与考核机制。首先应建立健全对管理人员的监督与考核机制，并常抓不懈，加强监督，这样才能激励和促使全体员工执行力的提升。
04
建立良好的沟通渠道。公司的各方位主管和领导成员要能够及时收集并反馈信息，协调内部资源，有效解决问题，促进员工执行力的提升。
05
强化执行力的企业文化，逐步影响员工，提高员工的素质。严格地说，执行力文化就是竞争力文化，就是适者生存，优胜劣汰的生存文化。执行力文化会对员工在执行力方面有着长期的作用。任何公司里有效的战略执行，都是建立在以下三个层面的基础之上的，即世界一流的业务流程、战略的透明性以及高绩效的公司文化。
06
管理人员充分发挥工作强有力的执行力带头作用。管理人员要率先垂范，处处是员工的楷模的表率，并养成雷厉风行的工作习惯，充分发挥管理人的带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进。
07
积极选用、表彰企业内部执行力强的人员。通过树立标杆发挥影响作用，促进企业员工执行力的提升。执行力差是什么问题？一、个人执行力差是意愿、方法、体能的问题；二、团队执行力差是决策、管理、激励的问题。
08
建立适度压力的工作氛围。有压力才能产生动力。一定的压力氛围会使员工具有适度危机感，进而有助于提高员
工的执行力。
09
积极深化和提升企业员工的责任心。通过积极深化和提升员工责任心，使得其工作意识、工作态度、工作能力上升，从而转化为内部工作动力，提升执行力。
为什么很多企业管理不到位？
就是因为各方位主管没有做好对管理者的管理，没能有效制约好自己的员工，各部门各方位主管，在管理中是最重要、最关键的领头人。
同时各方位主管如何管理好你的下属也是最困难的事。要让企业的管理层人员在任务面前坚定地说：“我一定做到”，而不能说：“我尽量做到”。
10
让员工积极参与提出合理化建议：员工积极参与与基础作业标准的制定，了解企业愿景与战略，可以让员工感受到被重视，进而提升其执行力。上面提到的各方位主管和领导成员要雷厉风行，就是要讲速度，就是见机而动，闪电出击。
有一个企业培训大师经常问企业家一个问题：“世界上只有两种人，一种是动作快的人，另外一种是？大家想想看，注意我说的只有两种人。”
有人答是动作更快的人，还有人答是动作慢的人。后来公布答案：是死人。总结：世界上只有两种人，一种是动作快的人，另外一种是死人。所有那些动作慢的人就跟死人一样。返回搜狐，查看更多